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Simultaneous Venturing* (3/3)
Höhere Erfolgschancen und geringeres Risiko
Mit der zeitlichen Überlagerung der obgenannten 4 Schritte wird es möglich, die Markt- und Risikokapitalfähigkeit im frühestmöglichen Projektstadium abzuklären bzw. sicherzustellen. Damit soll die schmerzliche Erfahrung und Frustration vieler Gründer und
Start-up Teams weitestgehend vermieden werden, kostbare Zeit und Ressourcen in ein zum vornherein chancenloses Vorhaben investiert zu haben.
Mittels "Simultaneous Venturing" lässt sich das Projekt auch noch frühzeitig an die Anforderungen von Investoren und Lead Customers (erste Kunden) anpassen, bevor bereits der fertige Prototyp vorliegt.
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Suche nach geeignetem Firmenpartner
Ein weiterer sehr entscheidender Vorteil beim "Simultaneous Venturing" liegt darin, dass mittels des Schritt 3 "Corporate Partnering" von Beginn weg die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit mit einem bereits etablierten Partner (Firma) im Rahmen einer strategischen Allianz oder eines Joint-Ventures geprüft und angestrebt werden. Damit erhöhen sich erfahrungsgemäss die Realisierungschancen ganz beträchtlich.
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Simultaneous Venturing bereits erfolgreich
Das Prinzip des Simultaneous Venturing wurde für Neugründungen bzw. Start-ups und Spin-offs verschiedener Branchen erfolgreich praktiziert, an die heutigen Anforderungen der Risikokapitalfinanzierung angepasst und
ständig weiterentwickelt. Es stellt auch für gestandene Unternehmen eine geeignete Grundlage zur erfolgreichem Umsetzung des aktiven R&D Venture Management dar.
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Fazit:
Mittels "Simultaneous Venturing" lässt sich jedes Start-up Projekt frühzeitig an die Anforderungen der Investoren und des Marktes anpassen, bevor bereits der fertige Prototyp vorliegt und bereits viel Geld unnötig ausgegeben wurde. Im Frühstadium eines Start-up Projektes sind Richtungskorrekturen noch relativ leicht möglich, ohne grosse finanzielle Verluste und ohne dass der Gründer dabei seine
Identifikation mit dem Projekt aufgeben muss. Damit wird erfolgreiche Innovation bis zu einem gewissen Grad plan- und kalkulierbar. Vor allem aber lässt sich verhindern, dass wertvolle personelle und materielle Ressourcen unnötig verschleudert werden. Auch Jungunternehmer und Gründer, welche ausreichend über eigene Mittel zum Start-up Aufbau verfügen, sind gut beraten, dennoch das Prinzip des "Simultaneous Venturing" anzuwenden!
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*) Das Prinzip des "Simultaneous Venturing"
ist ein Praxisergebnis aus der internationalen Innovation & Venture Management Tätigkeit von Dr. Franz Beeler & Partner
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Buchtipp:
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Wie junge Unternehmen Krisen bewältigen können
Überlebenshandbuch für Selbständige und Unternehmer
Gerhard Gieschen
Verlag: Cornelsen, 238 Seiten, 2003 |
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