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Technologie-Profitcenter - Ihre Chance als F&E-Center und Technologie-Anbieter!

Von der Technologie- & Patentverwertung bis hin zum
selbständigen F&E-Profitcenter, Technologie-Anbieter
oder zur selbständigen Know-how Firma

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Viele Unternehmen sitzen auf "Perlen", ohne es zu wissen! Das ist kein Scherz, sondern eine Tatsache. Im Zuge des immer enger definierten Kerngeschäftes fallen immer mehr Errungenschaften wie Ideen, Konzepte, Patente, Technologien, Anwendungen bis hin zu Spin-off Plänen an, welche ausserhalb des eigentlichen Kernbusiness liegen. Die entscheidende Frage ist, was damit? Leider enden viele dieser "Perlen" dann in der berühmten Schublade und das war es dann. Damit entgehen den Unternehmen nicht nur gute Chancen, sondern sie nehmen zusätzlich in Kauf, dass Ihre Mitarbeiter demotiviert bzw. frustriert werden und die Innovation selbst im Kerngeschäft darunter leidet. Das muss nicht sein!

Innovative Firmen sind längst dazu übergegangen, ihr Know-how - auch ausserhalb des Kerngeschäftes - aktiv zu vermarkten. Dies nennt sich F&E Venture Management (R&D Venture Management). So lassen sich Patente, Technologien und Anwendungen direkt nach aussen vermarkten. Dazu gehört auch die Spin-off Bildung unter Gründung einer Neufirma, welche dann mittels Venture Capital finanziert wird. Also selbst dann, wenn das Unternehmen weder eigenes Kapital noch Management-Kapazität zur Verfügung stellen kann, bestehen hier gute Chancen, falls ein genügendes Marktpotential vorliegt. Wesentlich ist, dass intern eine geeignete Führungsperson sich dieser Sache annimmt und an die richtigen Adressen ausserhalb des Unternehmens kommuniziert. Denn häufig entsteht ein vielversprechendes Venture - ein sogenannter Gorilla - erst dadurch, dass ein externer Projektpartner sein komplementäres Know-how einbringt. Hierfür ist Know-how und ein reichhaltiges Beziehungsnetz im "Corporate Partnering" sehr hilfreich. Es lohnt sich auf jeden Fall, hierfür intern geeignete Management-Kapazität freizustellen und/oder externe Beratung mit nachweislicher Innovations- & Venture Management Erfahrung anzufordern. Aktives Technologie-Marketing oder F&E Venture Management ist nicht eine sporadische Aktion, sondern ein Dauerprozess!

Ideen, Innovationen und Geschäftskonzepte müssen erkannt und richtig gemanagt werden, bevor sie verblassen!

Viele Firmen haben zwecks Realisierung des F&E Venture Management ihre F&E-Bereiche im Sinne eines Profit-Centers verselbständigt oder gar als eigenständige Tochterfirma abgespalten. Damit steigt nicht nur die Motivation der Mitarbeiter, sondern auch der Dealflow an marktfähigen Innovationen. Voraussetzung für den Erfolg ist allerdings eine Kulturveränderung der F&E-Mitarbeiter hin zu betriebswirtschaftlichem und unternehmerischem Denken und Handeln. Als erster Schritt hin zum F&E-Profitcenter empfiehlt sich die Einführung der Methoden des Technologie-Management unter Nutzung des Technologie-Transfer.

Wir als Experten im internationalen Technologie- & Innovations-Management  verfügen über das nötige Know-how und Beziehungsnetz in Technologie, Industrie, Wirtschaft und Finanzwelt zur Nutzung Ihrer F&E Venture Möglichkeiten. Zur frühzeitigen Abklärung der Realisierungschancen von Innovationsprojekten haben wir das Innovation & Venture Konzept entwickelt, um den Erfolg des Projektes mit minimalen Vorlaufkosten abzuschätzen.

Fazit:

Erfolgreiche Unternehmen mit hohen Aufwendungen in Forschung und Entwicklung vermarkten ihr Know-how im F&E-Bereich auch ausserhalb ihres Kerngeschäftes an externe Firmen. Diese Unternehmen haben erkannt, dass mit der fortschreitenden Globalisierung und Konvergenz der Technologien die Ressource "Technologie oder Know-how" eine handelbare "Ware" geworden ist. Damit ist es möglich, einmal entwickelte Technologien (Software, Hardware) im Sinne der "Scale of Economy" nach aussen zu vermarkten. Die einstige interne F&E-Abteilung wird damit zum Profitcenter umfunktioniert. Die moderne Form des Technologie-Marketing nennt sich auch F&E Venture Management (R&D Venture Management) und ist in seiner Weiterentwicklung über das interne Profitcenter hinaus eine eigene Know-how Firma als Dienstleistungszentrum.

Die Vorteile einer F&E-Abteilung als Profitcenter sind selbstsprechend: Die Fixkosten des Unternehmens können gerade in schwierigen Wirtschaftszeiten drastisch gesenkt werden, ohne dass der F&E-Bereich auf ein unterkritisches Mass reduziert werden muss. Dies allerdings bedingt, dass das F&E-Profitcenter die fehlenden internen Aufträge mit Aufträgen von externen Kunden kompensieren kann. Dies ist nur dann möglich, wenn das F&E-Profitcenter genügend diversifiziert und auf echte Marktbedürfnisse ausgerichtet ist. Der Aufbau eines F&E-Profitcenter sollte also im Sinne eines Start-ups (inkl. Businessplan) geplant und umgesetzt werden.


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