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KMU-Tipp:
So wird der Erfolg durch Innovation planbar!
Auf der Grundlage unserer über 20-jährigen, internationalen Erfahrung im Technologie-, Innovations- & Venture (Capital) Management präsentieren wir Ihnen erprobte KMU-Tipps zur Realisierung von "Mehr Innovation für weniger Geld"!
Nachfolgend finden Sie eine typische KMU-Problemstellung mit Lösungsvorschlag aus unserer Innovationspraxis:
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CEO eines Technologieunternehmens: "Technologie ist ein High-Risk Geschäft. Im Jahr investieren wir über 150 Mio. CHF in Forschung & Entwicklung und noch immer ist es so, dass wir nicht wissen, was dabei herauskommt. Was uns völlig fehlt ist ein F&E-Controlling und Risiko-Management. Selbst im Marketing verfügen wir heute über weit
bessere Kennzahlen betreffend resultatwirksamer Ausgaben." |
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Lösung:
Technologie-Management Konzept, falls die Technologie-Entwicklung bzw. Innovation firmenintern mit eigenen finanziellen Mitteln erstellt wird. Damit resultieren folgende Vorteile:
Verminderung des Risikos des Innovationsprozesses mittels frühzeitiger Einbezug von Lead-Customers Signifikante Kosteneinsparungen in F&E (abhängig vom Ausmass des Technologie-Transfers von aussen) Nachhaltige Senkung der Fixkosten, da ein wesentlicher Teil der Innovationskosten nun variable Kosten darstellen Verkürzung des Innovationszyklus und Time-to-Market Einführung und Umsetzung des Technologie-Marketings bereits während der Innovationsphase, was die Vermarktung der neuen Produkte und Dienstleistungen erleichtert Technologische Innovation auch möglich ohne interne Know-how und Management Ressourcen des Unternehmens
Innovation & Venture Konzept, falls die Technologie-Entwicklung bzw. Innovation ausserhalb der Firma im Rahmen eines Spin-off und mit (teilweise) externer Finanzierung erstellt wird.
Damit resultieren folgende Vorteile:
Assessment des Business-Case bzw. der Geschäftsidee im frühestmöglichen Zeitpunkt durch "Simultaneous Venturing", um den Erfolg des Projektes mit minimalen Vorlaufkosten abzuschätzen Einbindung von "Lead Customers" bereits während der Prototyping-Phase, um die Kundenbedürfnisse sicherzustellen und die spätere Vermarktung zu erleichtern Identifizieren von etablierten Firmen als mögliche Kooperationspartner bereits in der Frühphase, um deren spezifische Interessen berücksichtigen zu können Interessenabklärung von potentiellen Investoren und Venture Capital Firmen bereits in der Frühphase, um deren Anforderungen berücksichtigen zu können
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Folgende FAQ Frequently Asked Questions zum Thema Technologie-, Innovation & Venture Management sind relevant:
Warum ist Technologie-Transfer heute von zunehmender Bedeutung? Was sollte ein Unternehmen vor dem Start eines Innovationsvorhabens tun? Wie kann ein Unternehmen vom Technologie-Transfer profitieren? Was sind die Vorteile eines Unternehmens, wenn es über die Methoden des Technologie-Management verfügt und diese anwendet? Wie Sie den Innovations-zyklus - das Time-to-Market - entscheidend verkürzen? Wie Sie die (Fix)Kosten der Innovationsaufwendungen nachhaltig senken? Was soll ein Unternehmen tun, wenn es Innovationsbedarf hat, jedoch über keine Mitarbeiter mit dem nötigen F&E-Know-how verfügt? Welche Kosteneinsparungen durch Technologie-Management unter Nutzung des Technologie-Transfer sind möglich? Wie kann das Risiko eines Innovationsprojektes vermindert werden? Wie kann ein Unternehmen erkennen, ob es Innovationsbedarf hat? Inwieweit ist die interne Firmenkultur für die Innovation wesentlich? Sollen auch Firmen mit eigener F&E-Abteilung die Methoden des Technologie-Management anwenden? Was soll ein Unternehmen mit Innovationsbedarf tun, wenn es die Kosten für die Innovation nicht aufbringen kann? Wie kann die Vermarktung neuer Produkte oder Dienstleistungen frühzeitig gefördert werden? Wie kann ein Unternehmen seine Kernkompetenzen aufrechterhalten, wenn es Technologie-Transfer von aussen betreibt?
Wie Sie die Methoden des Technologie-Management in Ihrer Firma erfolgreich umsetzen? Wie lässt sich ohne grosse Vorinvestitionen abklären, ob ein Start-up oder Spin-off Projekt reelle Finanzierungschancen hat? Wie Sie Ihre Innovation zum erfolgreichen Geschäft führen? Welche Möglichkeiten bieten sich einem KMU durch Spin-off Abspaltung in eine separate Firma? Wie Sie geeignete Partner zur Realisierung innovativer Projekte finden?
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