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Wie kann ein Unternehmen seine Kernkompetenzen aufrechterhalten, wenn es Technologie-Transfer von aussen betreibt?



   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mittels Kernkompetenzen sollte sich ein Unternehmen von seinen Mitwettbewerbern unterscheiden und seine Marktberechtigung begründen. Know-how Transfer von aussen kann also definitionsgemäss niemals eine Kernkompetenz gefährden (denn sonst wäre dies keine Kernkompetenz). Ganz im Gegenteil, mittels Technologie-Transfer von aussen kann sich das Unternehmen auf den Auf- und Ausbau seiner eigentlichen Kernkompetenzen voll konzentrieren.

Erfahrungsgemäss befassen sich viele Unternehmen viel zu wenig mit der Thematik der Kernkompetenz. Doch gerade in Zeiten des Wandels ist es absolut zwingend, die einmal festgelegten Kernkompetenzen  unter den sich verändernden Marktbedingungen periodisch zu überdenken und neu zu definieren. Im Rahmen unseres Technologie-Management Konzeptes bildet die Definition der Kernkompetenzen eines Unternehmens eine wesentliche Grundlage für den späteren "Make-or-Buy" Entscheid.

Weitere FAQ Frequently Asked Questions zum Thema Technologietransfer:

  1. Warum ist Technologietransfer heute von zunehmender Bedeutung?

  2. Wie kann ein Unternehmen vom Technologietransfer profitieren?

  3. Was sind die Vorteile eines Unternehmens, wenn es über die Methoden des Technologie-Management verfügt und diese anwendet?

  4. Welche Kosteneinsparungen durch Technologie-Management unter Nutzung des Technologietransfer sind möglich?

  5. Wie kann das Risiko eines Innovationsprojektes vermindert werden?

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