|
MBI
Management
Buy-In.
Übernahme eines Unternehmens durch ein
externes Management.
|
|
MBO
Management
Buy-Out.
Übernahme eines Unternehmens durch das
vorhandene Management.
|
|
MEZZANINE
MONEY
Finanzierungsmittel, die die
Finanzierungslücke zwischen Fremd- und
Eigenkapital in der Kapitalstruktur insbesondere
bei MBO
/
MBI
füllen. In Deutschland gebräuchliche
Formen |
- patriarische
Darlehen
- Gesellschafterdarlehen
- Vorzugsaktien
|
|
PAY
BACK
Investierter Betrag plus CAPITAL
GAIN, realisiert beim EXIT.
|
PAY
BACK
PERIODE
Zeitraum,
bis sämtliche negativen Cashflows kompensiert
sind.
|
PRODUKT-1/2/3
Produkt-1
kennzeichnet die Produkte oder Dienstleistungen,
die an Firmen (B2B) oder Konsumenten (B2C)
gerichtet sind. Produkt-2
ist das als Franchise-Pilot getestete
Geschäftskonzept für die
Franchise-Vermarktung von Produkt-1 für
FRANCHISE-NEHMER,
welche als selbständige Unternehmer in die
Franchise-Kette des KMU (Franchise-Gebers)
eintreten und den lokalen Markt bearbeiten.
Franchise-intern ist dies eine B2B-Beziehung. Produkt-3 ist das Know-how
bzw. Geschäftskonzept für die
Franchise-Vermarktung in einem
überregionalen Territorium. Dies ist eine
B2B-Beziehung zwischen Franchise-Geber (FG) und
FRANCHISE
MASTER (MS).
|
PRODUKTIONS_FRANCHISE
Nach
Vorgaben des Franchisegebers stellt der
Franchisenehmer Waren her und verkauft diese unter
einem Warenzeichen, an dem ihm Nutzungsrechte
erteilt wurden.
Bekannt ist dieses
Verfahren durch Unternehmen wie Coca Cola oder
McDonald's.
|
RATCHET /
SLIDING SCALE
Bonus- und/oder
Malusvereinbarung, bei der abhängig von der
Zielerreichung des Unternehmens
Eigenkapitalanteile zu Vorzugskonditionen von
Verkäufer (Bonus) oder Käufer (Malus) erworben
werden können.
|
REAL CASE
SCENARIO
Geschäftszenario
unter Annahme realistischer und mit guter
Wahrscheinlichkeit eintreffender Ereignisse und
Prozesse in und um das Unternehmen („realistischer
Fall“).
|
|
REPLACEMENT CAPITAL
Kauf
der Unternehmensanteile von Anteilseignern, die
die Firma verlassen wollen.
|
|
RESTART
Aufgrund der
schlechten Lage eines Unternehmens wird ein neues
Unternehmenskonzept erstellt. Ggf. soll auch mit
neuem Management und einer geänderten
Produktpalette das Unternehmen neu gestartet
werden.
TURNAROUND
|
|
ROI
Return on
Investment, IRR.
Gewinn
aus Ausschüttungen und der Veräußerung einer
Beteiligung.
|
|
|
