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Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine technologische Produkt- oder Dienstleistungsinnovation planen, empfehlen wir Ihnen die Methoden des Technologiemanagement unter Nutzung des Technologie-Transfers anzuwenden. Wesentlich ist, dass der Innovationsprozess strukturiert, transparent, schrittweise und steuerbar erfolgt. Für nähere Angaben verweisen wir auf unser Technologie-Management Konzept.

Folgende Schritte sind wesentlich:

  1. Innovation-Check: Wird das Problem auch wirklich mittels Innovation gelöst? (Effektivität)

  2. Technologie-Tracking: Start der Innovation möglichst nahe am Ziel (Technologietransfer)

  3. Technolgie-Adaptation: Anpassung an unternehmensinterne Bedingungen

  4. Technologie-Transfer: Transfer der "Packaged" Technologie in die Produktentwicklung

  5. Technologie-Support: Support während des Produktentwicklungsprozesses

Damit reduzieren Sie die Kosten und das Innovationsrisiko, verkürzen das Time-to-Market, nutzen den Technologietransfer von aussen und beginnen mit der Technologie-Vermarktung bereits während des Innovationsprozesses.

Wenn Sie Ihre Innovation mittels eines Start-up Unternehmens realisieren wollen, empfehlen wir Ihnen die Methoden unseres Innovation & Venture Konzeptes unter Nutzung des Simultaneous Venturing zu verwenden. Damit vermeiden Sie unnötige, teure Vorinvestitionen, beschleunigen den Start-up Aufbau und vermindern das Start-up Risiko.

Wenn immer Sie eine technologische oder eine betriebswirtschaftliche Innovation oder sogar eine Kombinationen verschiedener Innovationstypen (siehe Einführung) planen, empfehlen wir Ihnen dringend vorerst einen ausführlichen Business-Plan zu erstellen! Sie sollten dies tun, ganz unabhängig davon, ob Sie Kapital von Investoren benötigen. Der Business-Plan ist das beste Instrument, Ihr Innovationsprojekt zum Geschäftserfolg zu bringen.

Weitere FAQ Frequently Asked Questions zum Thema Innovation und Technologietransfer:

  1. Wie kann ein Unternehmen vom Technologietransfer profitieren?

  2. Was sind die Vorteile eines Unternehmens, wenn es über die Methoden des Technologie-Management verfügt und diese anwendet?

  3. Welche Kosteneinsparungen durch Technologie-Management unter Nutzung des Technologietransfer sind möglich?

  4. Wie kann das Risiko eines Innovationsprojektes vermindert werden?

  5. Wie kann ein Unternehmen seine Kernkompetenzen aufrechterhalten, wenn es Technologietransfer von aussen betreibt?

Unsere Knowhow & Buch-Empfehlung für das Technologie-, Innovations- & Venture-Management finden Sie im Knowhow-Shop.

 


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Bevor Sie das eigene Vermögen in ein Start-up Projekt investieren, empfehlen wir Ihnen zur Risikoabschätzung unsere Venture-Evaluation®: Mittels eines bewährten Evaluations-Verfahrens wird abgeklärt, ob das Projekt die Bedingungen der Uniqueness und des ausreichenden Marktpotentials erfüllt und eine reale Chance auf externe Finanzierung hat.

 

 

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