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Zu Beginn jedes Innovations-Projektes (TM Projekt) wird das Schnittstellen-Management zwischen Kunde/Markt, Vertrieb, Produkte und Technologie sichergestellt. Ein TM Projekt wird damit zu einem Unternehmensprojekt und nicht zu einem Projekt der Technologie-Abteilung (wie noch oft der Fall!). Dies ist gemäss unserer Erfahrung die wichtigste Voraussetzung für jeden Erfolg.

Während des gesamten Innovationsprozesses wird den Kundenanforderungen Rechnung getragen. Zu diesem Zwecke werden durch den frühestmöglichen Einbezug von Lead-Customers innerhalb des TM Prozesses bereits die ersten Schritte des Technologie-Marketing vollzogen (siehe TM Konzept).

Lead-Customers werden wenn immer möglich bereits im Schritt 2 (Technologie-Adaptation) des Technologie-Management Prozesses integriert. Damit wird die spätere Vermarktung der Produkte und Dienstleistungen wesentlich erleichtert. Ferner wird damit verhindert, dass der Innovationsprozess am Markt vorbei geführt wird.

Viele Gründer und Start-up Teams haben bereits sehr viel Zeit, Geld und Energie in aufwendige Prototypentwicklungen investiert und stehen nun vor dem Problem der Finanzierung mittels Risikokapital. Häufig stellt sich erst jetzt heraus, dass das Business-Konzept und der fertig entwickelte Prototyp bei Investoren auf wenig Interesse stossen. Auch sind keine Firmenpartner vorhanden. Eine äusserst unangenehme und kritische Situation!

Doch dies müsste nicht so sein! Mit dem Innovation & Venture Konzept auf der Grundlage des "Simultaneous Venturing" lässt sich dies erfahrungsgemäss vermeiden. Zuerst wird mittels eines ersten Evaluations-Prozesses vorgängig abgeklärt, ob das Projekt die rigorosen Bedingungen der Uniqueness und des ausreichenden Marktpotentials überhaupt erfüllen kann. Falls das Ergebnis positiv ist, folgen im Rahmen des I&V Prozesses die zeitlich gleichgeschalteten bzw. überlagerten Teil-Prozesse Business-Planning, Prototyping, Corporate Partnering und Financing/Venture Capital.

Der Kerngedanke des I&V Prozesses liegt im "Simultaneous Venturing": Mit der zeitlichen Überlagerung der obgenannten Teil-Prozesse innerhalb des I&V ProzessesÒ wird es möglich, die Risikokapitalfähigkeit im frühestmöglichen Projektstadium abzuklären bzw. sicherzustellen. Damit soll die schmerzliche Erfahrung und Frustration vieler Startup-Gründer und Teams weitestgehend vermieden werden, kostbare Zeit und Ressourcen in ein zum vornherein chancenloses Vorhaben investiert zu haben.

Unsere Knowhow & Buch-Empfehlung für das Technologie-, Innovations- & Venture-Management finden Sie im Knowhow-Shop.

 


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Bevor Sie das eigene Vermögen in ein Start-up Projekt investieren, empfehlen wir Ihnen zur Risikoabschätzung unsere Venture-Evaluation®: Mittels eines bewährten Evaluations-Verfahrens wird abgeklärt, ob das Projekt die Bedingungen der Uniqueness und des ausreichenden Marktpotentials erfüllt und eine reale Chance auf externe Finanzierung hat.

 

 

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