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Für ein Weltunternehmen wie z.B. Nestle, welches aufgrund seiner Grösse zu einem guten Teil seinen Markt selbst beeinflussen kann, sind strategische "Radar- und Früherkennungssysteme" natürlich weniger zwingend als für kleinere Firmen.
Für Firmen mit wenig diversifizierten Angeboten (z.B. 1-Produkt Unternehmen) und/oder Firmen in stark sich verändernden Märkten und/oder im Wandel sich verschmelzenden Technologien und Branchen sind strategische "Radar- und Früherkennungssysteme" jedoch unerlässlich.
Grundsätzlich gilt, dass für alle Technologie-Firmen solche strategischen "Radar- und Früherkennungssysteme" notwendig sind und auch als wesentliches Unterstützungselement für die Unternehmensplanung herangezogen werden können. Mittels Einsatz von "Radar- und Früherkennungssystemen" ergeben sich quasi als "Nebenprodukt" wünschenswerte Informationen aus dem engsten Wettbewerbsumfeld: "Radar- und Zukunftsmonitoring-System"
Im Rahmen unserer Dienstleistungen und/oder eines aktiven VR-Mandates stellen wir Ihnen das gesamte Know-how zur Verfügung.
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