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Grössere Richtungskorrektur notwendig!
Ihr Projekt liegt auf Rang 3 des Success-Grids®
Das Marktpotential Ihres Projektes ist kaum genügend bzw. unschlüssig. Der Markttest fehlt oder ist nicht überzeugend. Grössere Richtungskorrekturen sind notwendig.
Viele Projekte bieten als Allein-Vorhaben nicht das nötige Marktpotential. Dennoch kann die Anwendung interessant sein in Kombination mit einem ergänzenden anderen Business-Case bzw. einem bereits bestehenden Unternehmen. Die Chance liegt hier im sogenannten "Corporate Partnering"!
Unter dem Begriff "Corporate Partnering" versteht man die Tatsache, dass zwei Unternehmen (Partner) ihre Aktivitäten ganz oder teilweise in eine gemeinsame Partnerschaft einbringen, und zwar so, dass daraus für beide Partner substantielle Vorteile entstehen (sog. win-win Situation). Dies ist in der Praxis dann der Fall, wenn die in die Partnerschaft eingebrachten
Aktivitäten der beiden Unternehmen komplementäre Eigenschaften haben, welche für die Partner einen "added value" ergeben: 1+1=3!
In Wirtschaftszeiten mit zurückhaltender Finanzierungsbereitschaft der Investoren kommt dem "Partnering" zunehmende Bedeutung zu. Nicht selten bildet das "Partnering" die einzige Möglichkeit des wirtschaftlichen Überlebens.
Folgende Aufgaben und Bedingungen sind zu erfüllen, um ein Projekt von Rang 3 auf Rang 1 emporzuheben:
Anpassung des Business-Modells und Markttest bzw. "Track Record"
Zuerst wird untersucht, ob mit einer Änderung des Business-Modells ein ausreichendes Marktpotential erzeugt werden kann. Dies darf aber keinesfalls als "Mogellösung"
verstanden werden. Viele einst erfolgreichen Jungunternehmen mussten sich mit den "Wellen" der Nachzeit der New Economy an völlig neue Marktverhältnisse anpassen und haben dies auch erfolgreich gemeistert. Nach der "Justierung" des Business-Modells muss der Marktnachweis erbracht werden, indem gezeigt wird, dass das revidierte Business-Modell auch wirklich funktioniert. Oder Suche eines Synergiepartners bzw. Joint-Venture
Oft lässt sich mit einer Anpassung des Business-Modells den gewünschten Markterfolg aber nicht erzeugen. Dann stellt sich die Frage, ob mittels eines geeigneten Synergiepartners das
Problem gelöst werden kann.
In der Tat ist es so, dass mittlerweile eine grosse Anzahl von Start-up Projekten und Jungfirmen alleine betrachtet nicht überlebensfähig sind, aber bei intelligenter Partnerkombination durchaus interessant sein können. Leider wird diese Möglichkeit des "Start-up Joint-Venturing" noch sehr wenig genutzt und stattdessen immer wieder vergeblich versucht, den Alleingang voranzutreiben. Der wesentliche Grund liegt wohl darin, dass Gründer
letztlich trotz zahlreicher Fehlschläge und Absagen immer wieder am ursprünglichen Plan festzuhalten versuchen. Natürlich fehlt aber auch oft das nötige Know-how für die Nutzung des "Start-up Joint-Venturing"! Nach 2 bis 3 Jahren Misserfolg und "Treten an Ort" ist ein Start-up dann in der Regel wertlos.
Wenn weder die Anpassung des Business-Modells noch die Suche eines Firmenpartners zum Erfolg führen, bleibt nur noch der Verkauf oder der Abbruch des Projektes übrig. Häufig lassen sich aber auch nur noch Teile davon verkaufen.Unsere internationale Kompetenz und Erfahrung im Technologie-, Innovation- & Venture-
Management sowie unser breites Netzwerk aus der Industrie-, Wirtschafts- und Finanzszene erlaubt es uns, Sie bei der Richtungsänderung Ihres Projektes bis hin zur Risikokapitalfähigkeit effizient und nachhaltig zu unterstützen.
Ferner haben wir auch ein Knowledgemanagement-System entwickelt, welches als Drehscheibenfunktion zwischen Ihren Bedürfnissen und den
Angeboten der Netzwerkpartner agiert und insbesondere den "verdeckten" Markt zugänglich macht.
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Gerne beraten und unterstützen wir Sie bei der Richtungsänderung
Ihres Start-up Vorhabens bis hin zur erfolgreichen Finanzierung.
Oder aber auch beim Verkauf.
Kontakt
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