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R&D Venture Management (2/2)
Venture Architekt -
Beruf mit Perspektiven Wesentlich ist, dass intern eine geeignete Führungsperson sich dieser Sache annimmt und an die richtigen Adressen ausserhalb des Unternehmens kommuniziert.
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Gemäss unserer Erfahrung entsteht in der Regel ein vielversprechendes Venture - ein sogenannter Gorilla - erst dadurch, dass ein externer Projektpartner sein komplementäres Know-how einbringt. Hierfür ist Know-how und ein reichhaltiges Beziehungsnetz im "Corporate Partnering" sehr hilfreich. Es lohnt sich auf jeden Fall, hierfür intern geeignete Management-Kapazität freizustellen und/oder externe Beratung
mit nachweislicher Innovations- & Venture Management Erfahrung anzufordern. Gefragt ist hier eine neue Management-Disziplin des "Venture-Architekten"! |
R&D Venture Monitoring als Dauerprozess Ideen, Innovationen und
Geschäftskonzepte müssen erkannt und richtig gemanagt werden, bevor sie verblassen! Aktives F&E Venture Management ist nicht eine sporadische Aktion, sondern ein Dauerprozess! Im Sinne eines ständigen "R&D Venture Monitoring" sollten sowohl die internen Möglichkeiten als auch die externen Entwicklungen, Trends und Bedürfnisse beobachtet, evaluiert und miteinander in Beziehung gebracht werden. Genau das ist die Herausforderung des Venture Architekten.
Selbständige Know-how Firma
Viele Firmen haben zur Nutzung des F&E Venture Management ihre F&E-Bereiche im Sinne eines Profit-Centers verselbständigt oder gar als eigenständige Tochterfirma abgespalten. Aus der einstigen internen Technologie-Abteilung wird dann eine eigenständige Know-how Firma. Der Weg von der Technologie-Abteilung zur Know-How Firma stellt für Management
und Mitarbeiter eine grosse Herausforderung dar. Doch dürfte sich dieser Prozess insbesondere für Technologiefirmen mit grossen Aufwendungen in F&E lohnen.
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Fazit:
R&D Venture Management ist die aktive Vermarktung des Know-how innerhalb der F&E-Abteilung nach aussen. Dabei soll insbesondere auch jenes Know-how
verwertet werden, welches ausserhalb des Kerngeschäftes liegt und bisher nicht verwertet wurde. Neben der aktiven Vermarktung von Technologien, Anwendungen und Patenten sollen auch Spin-off Bildungen erwogen werden, welche dann mittels Venture Capital finanziert werden. Damit eröffnet sich die Möglichkeit, die F&E-Aufwendungen
im Sinne eines Profit-Centers zu vermarkten.
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