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Mit Corporate Governance Tools Vertrauen schaffen und den Unternehmenswert steigern (2/3)
Verwaltungsrat mit Fachkompetenz und Branchenerfahrung
Zur Auswertung bzw. Evaluation der mit dem strategischen „Radarsystem“ und Zukunftsmonitoring erzeugten Ergebnisse ist es zwingend notwendig, dass der Verwaltungsrat über die nötige Fachkompetenz und Branchenerfahrung verfügt. Wenn beispielsweise mittels Wettbewerbsmonitoring eine neue Konkurrenzfirma identifiziert wird, ist dieses Ereignis bezüglich der Relevanz für das Unternehmen zu gewichten und zu bewerten, um
allfällige Massnahmen einzuleiten.
Steigerung des Unternehmenswertes um 12% bis 14%
Corporate Governance Systeme zur umfassenden Wahrnehmung der Controlling-Funktion und Zukunftsplanung des Unternehmens haben nachhaltig positive Konsequenzen für den Unternehmenswert: Institutionelle Investoren sind gemäss einer McKinsey-Studie bereit, für Unternehmen mit einer guten Corporate Governance einen Kursaufschlag von 12% bis 14% zu zahlen!
Vertrauensfördernde Massnahmen für Aktionäre und Vorbereitung auf Unternehmensverkauf, Börsengang/IPO
Ein Unternehmensverkauf oder Börsengang bzw. IPO lässt sich erfahrungsgemäss mit einer transparenten und überzeugenden Corporate Governance leichter und zu vorteilhafteren Bedingungen (höherer Unternehmenswert um 12% bis 14%) durchführen, da damit eine wesentliche Voraussetzung für den Zugang zum Kapitalmarkt (z.B. Venture Capital/Risikokapital und/oder Investoren) gegeben ist.
Zudem schaffen Corporate Governance Systeme auf der Grundlage eines strategischen „Radarsystems“ und Zukunftsmonitoring Vertrauen in die Unternehmensführung und Unternehmensaufsicht, womit auch das Vertrauen der Aktionäre gefördert wird.
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Corporate Governance Tools als effizientes Kommunikationsinstrument
Ein Corporate Governance System auf der Grundlage eines strategischen „Radarsystems“ zur frühzeitigen Erkennung von Chancen und Gefahren in Verbindung mit einem Zukunftsmonitoring stellt für Aufsichts- und Verwaltungsräte ein ausgezeichnetes Kommunikationsinstrument dar.
Der Verwaltungsrat wird damit zur Diskussionen von relevanten Ereignissen und Entscheidungsfindungen für die Zukunft des Unternehmens aufgefordert.
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Bisher vorwiegend administrativ geprägte Verwaltungsratssitzungen dürften damit die nötigen substanziellen und für die Zukunftssicherung des Unternehmens relevanten Traktanden erhalten. Damit kommt der Verwaltungsrat seiner primären Aufgabe als Gestaltungsrat einen wesentlichen Schritt näher.
Chancen und Gefahren frühzeitig erkennen und unternehmerisch nutzen
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Der wesentliche Vorteil von Corporate Governance System auf der Grundlage strategischen Früherkennung und Zukunftsplanung besteht darin, neue Chancen und Gefahren frühzeitig und vor den Wettbewerbern zu erkennen und diese Erkenntnisse auch unternehmerisch zu nutzen. Als besondere Herausforderung sollte dabei die unabhängige Einschätzung
des Aufsichts- und Verwaltungsrates mit der operativen Geschäftsführung des CEOs in Einklang gebracht werden.
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